在技術崗位工作久了，大家都會發現：

真正推動研發前進的，并不只是某個靈感或某次突破，而是一套貫穿日常研發的思維模式與方法論。

在量能動力，我們把它總結為三把鑰匙：

它們構成了量能動力研發工作的底層思維模式與動力源泉。

01 幻想的科學，科學的幻想（想象力）

所有科學突破來自于人的幻想精神，但需要遵循科學的幻想思維。

所有創新，都從一個“想法”開始。

在量能動力，我們鼓勵研發人員的幻象，但不鼓勵空想。

一個好的“想法”，往往有三個來源：

·來自行業痛點的敏銳嗅覺

·來自技術趨勢的前置判斷

·來自對未來可能性的假設和推演

換句話說，想象力不是隨意幻想，而是基于現實的“合理跳躍”。它不是天馬行空，而是以數據、模型與技術底層為基礎的一步步求證。每一個想法都要經得起邏輯推演、工程計算與實驗驗證。

02 應無所住而生其心（心境）

該詞來自于金剛經，研發需要回歸本心，回歸事物的本源與基本原理。

在量能動力，我們鼓勵歸零心態，不墨守成規，不困于現有的經驗與認知。

面對研發過程的各種不確定性，作為研發人員最需要的，是一種穩定的心境：

不固守、不焦慮、不停頓。

對量能動力的工程師而言，這句話不僅僅是哲學，而是一種實際的應有工作態度：

當方案走不通時，就回到問題本身；

當數據不理想，就重新校準邊界和假設；

當遇到死胡同，就換一個維度重新出發。

這種“心要明、邏輯要緊”的狀態，是研發人長期保持創造力的重要基礎。

03 量能動力8D方針（方法論）

量能研發遵循的8D方針：根因、驗證、技控、落地。

1.根因——找到問題背后的問題

很多困難不是“做不出”，而是“找錯了問題”。

因此第一步不是解決，而是追問：

·真正導致失效的根因是什么？

·是設計問題？參數問題？工藝問題？還是條件假設有偏差？

研發不是止于“修補”，而是追求“機制重建”。

研發需要運用第一性原理查找根因。

2.驗證——讓數據說話，讓實驗作證

判斷不靠感覺，選擇不靠經驗。

所有解決方案都必須經過：

·數據驗證

·可重復性驗證

·反例排除

事實勝過直覺，數據勝過爭論。

3.技控——把不可控變成可控

技控來自于吉爾伯特BEM模型。研發不僅是“找到答案”，更是“讓過程可重復”。因此需要通過工程手段：

·建立標準和邊界

·控制影響變量

·把經驗變成可執行的機制

當過程可控，結果才可靠。

4、落地——讓創新真正成為產品力、制造力與交付力

對研發來說，真正的完成不是“找到了一個方案”，而是：

·能量產/能交付

·能穩定/能復制

·能解決實際問題

創新只有完成閉環，才算真正“做成”。

04 三種力量匯合：量能動力研發文化的支柱

當想象力驅動探索，

當心境保持穩健，

當方法論確保結果可控可落地——

這三股力量共同構成了量能研發文化的支柱。

這正是我們持續突破的底層邏輯。

讓想象能落地，讓技術持續向前

量能動力研發文化沒有一句空話。

它藏在每一次討論里、每一次驗證里、每一次復盤里。

對我們而言，研發不僅是“技術工作”，

更是一種面對未知、探索規律、追求解決方案的方式。

保持想象、保持穩心、保持方法——

未來就能被一步一步地“做”出來。